Os salários dos trabalhadores aumentam mais rapidamente do que o custo do seguro de saúde baseado no trabalho

Aproveite enquanto dura: a remuneração dos trabalhadores vem crescendo mais rapidamente do que o custo do seguro de saúde baseado no emprego.

Este ano, o salário médio aumentou 6,7%, enquanto o aumento médio nos prêmios para cobertura familiar subiu 1%, de acordo com a Pesquisa de Benefícios de Saúde do Empregador de 2022 da Kaiser Family Foundation. Isso segue um ganho salarial de 5,1% em 2021 e um aumento de 4% nos prêmios familiares.

Essas tendências representam uma grande reversão para o seguro patrocinado pelo empregador, que cobre quase 159 milhões de americanos.

Por pelo menos duas décadas, o custo crescente dos prêmios familiares superou regularmente os ganhos salariais e, muitas vezes, por uma grande margem. De 2002 a 2012, os aumentos anuais dos prêmios – juntamente com as contribuições dos trabalhadores para esses prêmios – aumentaram duas a três vezes mais rápido do que os ganhos.

Juntamente com franquias e co-pagamentos mais altos, esses custos crescentes reduziram constantemente os orçamentos familiares.

Kaiser citou dois fatores para a desaceleração no crescimento dos prêmios: Houve um declínio temporário no serviços de saúde durante a pandemia, e muitas taxas de seguro foram estabelecidas no verão e no outono de 2021 – antes que a inflação crescente se tornasse tão evidente.

Isso significa que o adiamento pode terminar em breve.

“Esta pode ser a calmaria antes da tempestade, já que a inflação recente sugere que aumentos maiores são iminentes”, disse o CEO da Kaiser, Drew Altman, quando a pesquisa foi divulgada recentemente.

As pressões de preços já estão chegando em Plano, Texas, onde os funcionários da cidade devem contribuir com 15% a mais para cobertura de saúde em 2023.

Os trabalhadores do Plano não enfrentavam um aumento nos prêmios desde 2015. Mas a cidade teve alguns sinistros catastróficos em 21 e 22 e não podia simplesmente recorrer às reservas para manter os prêmios estáveis ​​- como fez este ano, disse Andrea Cockrell, serviços administrativos do Plano. Gerente.

“Na maioria das vezes, as pessoas estão entendendo sobre isso”, disse Cockrell sobre o aumento de dois dígitos. “Mas é difícil para eles. Eles veem isso como uma queda no salário líquido.”

Os benefícios do Plano ainda são generosos com a cidade cobrindo 90% dos prêmios para cobertura única; que se compara com os empregadores em todo o país que pagam uma média de 83% dos prêmios apenas para funcionários na pesquisa Kaiser.

Os trabalhadores do Plano pagarão US$ 485 por mês para cobertura familiar, mais US$ 63, enquanto a cidade contribui com US$ 1.825 por mês. Os prêmios anuais do Plano para cobertura familiar são cerca de 5% inferiores à média nacional, e isso após o aumento da taxa em 2023.

“Sentimos que temos vantagens competitivas”, disse Cockrell. “O que é desafiador é que temos mais restrições em nossas receitas do que o setor privado.”

Considere a AECOM, uma grande empresa global de infraestrutura que mudou sua sede de Los Angeles para Dallas no ano passado. Ela teve US$ 13,3 bilhões em receita no ano fiscal de 2021 e está investindo pesadamente em benefícios de saúde para poder reduzir as contribuições dos funcionários pela metade ou mais.

Para 2023, a AECOM disse que está cortando os prêmios de saúde para cobertura familiar em 40% a 70% e um pouco mais para solteiros, dependendo do plano de saúde selecionado.

Um funcionário com família pode escolher um plano com franquias baixas e co-pagamentos baixos por US$ 100 por mês por pessoa, disse um porta-voz da empresa. Um único funcionário pode obter um plano de alta franquia por menos de US$ 25 por mês.

“Achamos que é importante que nosso pessoal tenha bons cuidados de saúde – e não se preocupe ou estresse com os pagamentos”, disse Shirley Adams, diretora de recursos humanos da AECOM.

A empresa pesquisou os funcionários sobre o que era importante para eles, disse Adams: “E eles voltaram e nos disseram: ‘É assistência médica’. Foi tão simples assim.”

De acordo com Kaiser, a acessibilidade continua a ser um problema para muitos com cobertura baseada no emprego, especialmente aqueles que trabalham em pequenas empresas. Quase metade dos trabalhadores da pequenas empresas têm uma franquia anual de $ 2.000 ou mais para cobertura única, duas vezes a parcela de grandes empresas. Os prêmios também podem ser inacessíveis para trabalhadores com salários mais baixos, disse Kaiser.

Na AECOM, a redução nos prêmios afetará cerca de 20.000 funcionários nos EUA, incluindo mais de 1.200 no Texas e 300 em Dallas, disse a empresa. Adams se recusou a dizer quanto a AECOM gastará no esforço, mas disse que teve o apoio do conselho porque investir em pessoas era uma prioridade estratégica.

“Atrair e reter talentos é a força vital do nosso negócio”, disse Adams.

Também é crucial para manter um forte crescimento. AECOM registrou US$ 183 milhões em receita operacional no trimestre encerrado em junho, um ganho de 14%. A carteira total de pedidos chegou a US$ 41 bilhões, incluindo um crescimento de 10% no negócio de design.

“Temos oportunidades de trabalho incríveis”, disse Adams. “O que potencialmente limitaria nosso crescimento seria a incapacidade de atrair e reter pessoas.”

Muitas empresas estão preocupadas em preencher vagas abertas e diminuir o número de saídas. Houve 10,7 milhões de vagas de emprego em todo o país no último dia útil de setembro, 437.000 a mais que em agosto, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA.

Mais de 4 milhões deixaram seus empregos em setembro, um alto número de saídas que persistiu por mais de um ano.

Tanta rotatividade pode atenuar o impacto dos prêmios de saúde mais altos, pelo menos nos funcionários: “Dado o mercado de trabalho apertado e os salários crescentes, será difícil para os empregadores transferir os custos para os trabalhadores quando os custos aumentarem”, disse Altman, da Kaiser Family Foundation. .

A AECOM não acredita que o mercado de trabalho irá relaxar tão cedo. Além de cortar saúde premiums, está tentando fomentar uma cultura forte, oferecendo horários de trabalho flexíveis, desenvolvimento profissional e iniciativas de bem-estar, como aulas de ioga.

“Sempre faltam as melhores pessoas”, disse Adams. “Se você está apenas cruzando os dedos e esperando que isso desapareça, isso é um grande erro. Estamos sendo proativos.”

2022 The Dallas Morning News.

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